年，农行河池分行充分发挥“双线管理”责任体系、“双基”管理、“三线一网格”、科技案防“四支利箭”作用，坚守案件风险防控底线，案件风险隐患得到有效控制，年内全行无重大风险事件和重大案件发生。
贯彻落实监管要求，扎实开展各种案防活动。该行严格执行银保监部门有关案件防控工作要求，积极开展市场乱象整治“回头看”“案防制度执行年”活动、非法集资风险专项排查、非法放贷及电信网络新型违法犯罪专项整治、涉非涉稳风险专项排查、信贷政策执行情况专项检查整治、扫黑除恶专项斗争等案防工作，不断夯实案防管理基础。
压实案防主体责任，明确“双线管理”工作职责。制定本行年案防工作实施方案和基层行案件防控工作评价方案，明确年度案防工作重点、工作任务、部门职责，要求各单位领导班子尤其是“一把手”必须切实加强对案防工作的组织领导，认真落实案防“双线管理”责任，切实担负起本条线业务和人员的案防风控职责；另一方面，将各级行分管行领导案防工作组织及落实、案件处置及整改、案件暴露等指标纳入年度综合绩效考核，有效强化了防范案件风险。
加强重点领域治理，夯实“双基”管理。一是抓好尽职监督检查，按照“全面覆盖、突出重点、条线管理、持续改进”的原则，制定年度现场检查计划，严格履行尽职监督检查职责，注重检查质量，敢于揭示自身存在的问题，进一步提升检查工作的深度和广度，发挥案防“一道防线”作用。二是开展重点领域治理，严格按照监管部门和上级行相关工作要求，认真抓好信贷业务、柜面运营、财务会计、信用卡业务、代销业务、同业业务、资产处置、印章和办公场所管理等八大重点领域案件风险治理工作。三是深入推进法治合规文化教育，组织本行员工参加国家工作人员学法用法培训考试，开展知识产权、消费者权益保障、民法典等系列法治知识学习宣传活动，不断提升全行员工合规经营意识和法律意识，提高学法用法能力；深化“三线一网格”系统应用，开展员工行为排查工作；持续开展案件警示教育活动，通过以案说法，使员工从中汲取深刻教训，有效发挥警示教育作用。
抓好问题整改，强化责任追究。严格做好对内外部各项检查中发现问题的整改工作，确保全部、及时整改到位；同时，认真分析问题成因，查找缺陷，堵截漏洞，防止屡查屡犯问题发生，从源头控制风险隐患。在此基础上，严肃进行责任追究，对相关责任人给予纪律处分和经济处理，在全行上下积极营造风清气正、合规高效的良好氛围。（黄明毅）
